有关高层的故事

朝鲜战争期间,以美国为首的“联合国军”为切断中朝军队的后勤补给线,数次轰炸中朝边境上的鸭绿江大桥。不过,当年为炸这座大桥,美国杜鲁门政府与“联合国军”司令麦克阿瑟爆发了一场激烈冲突。美军定好轰炸时间鸭绿江大桥由日本驻朝总督府铁道局承建,1909年5月动工,1911年10月竣工。该桥全长944.2米、宽11米,始为铁路桥。1943年7月,日本殖民者为便于对中国东北和朝鲜实行统治,又在离该桥不足百米处的鸭绿江上游建成第二座铁路桥(即今日的中朝友谊大桥),并将一桥改为公路桥。1950年8月上旬,朝鲜军队将美军和韩国军队压缩在大邱、釜山地区,双方在洛东江两岸形成对峙状态。为改变被动局面,1950年9月15日,以美国为首的“联合国军”在其总司令麦克阿瑟的指挥下开始反攻,10月,战火迅速燃烧到中朝边境。在中国安全受到严重威胁的情况下,中国人民志愿军于10月19日赴朝参战。随后,各种物资、装备源源不断地通过鸭绿江大桥运往朝鲜前线。麦克阿瑟认为,鸭绿江大桥是中国军队和物资进入朝鲜的生命线,对“联合国军”危害甚大,应立即炸掉。为轰炸鸭绿江大桥,麦克阿瑟及其所属的空军部队做了精心准备,并集中了90架B—29轰炸机,轰炸的时间定为华盛顿时间11月5日凌晨1点。飞机起飞前,麦克阿瑟考虑鸭绿江大桥涉及中朝两国,觉得还是应向美国参谋长联席会议(简称参联会)请示一下。杜鲁门担心战争扩大美参联会认为此事关系重大,不敢做主,随即报告了国务院。国务卿艾奇逊当时正在出席一个会议。他看了报告后,立即向在堪萨斯城参加选举的杜鲁门总统做了汇报。艾奇逊说,国防部副部长罗维特告诉他,从战术上来看,这是不值得的。助理国务卿腊斯克也说,美国和英国有约在先,未和他们商量,不得采取涉及攻击鸭绿江中方一侧的任何行动,另外,此事还涉及苏联,苏联与北京存在互助同盟关系。杜鲁门询问国防部长马歇尔的意见,艾奇逊说:“马歇尔认为,除非发现中共军队在安东(丹东)集结,威胁‘联合国军’安全,否则轰炸是不明智的。”艾奇逊还向杜鲁门建议,在尚未获得中共局势的更多事实之前,这次轰炸不应进行。杜鲁门于是指示说:“你的判断是对的,轰炸暂时不要实施。”接着,美国参联会立即向麦克阿瑟下达了放弃轰炸的指示,这时离轰炸机起飞只差1小时20分。参联会还通知麦克阿瑟,在得到进一步的命令前,所有距离中国东北5英里以内的目标,都不能轰炸。麦克阿瑟气得暴跳如雷对美高层一再阻止轰炸鸭绿江大桥,麦克阿瑟气得暴跳如雷,大骂华盛顿政客不知前线部队官兵的难处、苦处,眼睁睁地看着一批批中国军队和物资通过鸭绿江大桥运到朝鲜。11月7日,忍无可忍的麦克阿瑟一面大骂在华盛顿当权者是瞎子,一面继续向参联会主席布莱德雷发牢骚。他说:“这种不正常情况对空军和地面部队的士气和战斗效率的影响非常严重。”由于杜鲁门政府与麦克阿瑟在轰炸鸭绿江大桥的分歧越来越大,11月9日,美国国家安全委员会专门召开会议,征求各方意见。与会的高官们都认为,轰炸鸭绿江大桥和中国东北的空军基地,有可能让苏联介入战争,一旦苏联介入,战争就可能扩大到东西方的每一个接触点,美国就有失败的危险。国防部长马歇尔说:“麦克阿瑟总以为将大桥炸断,就可以阻止中共军队进入朝鲜,这种想法太天真。”美国中央情报局长史密斯接着说:“据中情局人员从前线传回的信息,在15天~30天之内,鸭绿江就要封冻,而且一冻就是数月,没有桥梁,中共军队和物资照样可以在江面上通行。”鸭绿江大桥被炸断但麦克阿瑟不死心,不断向华盛顿发电报游说。参联会架不住他的“纠缠”,开始仔细分析朝鲜战场局势,并请求杜鲁门同意轰炸大桥,但仍不准轰炸鸭绿江对岸的丹东和中国东北的空军基地。杜鲁门考虑再三同意了。得到命令的麦克阿瑟兴奋异常。从11月中旬起至12月11日,美军不断派飞机到中朝边境进行疯狂的轰炸,鸭绿江大桥最后被炸断。鸭绿江大桥被炸,对中国军队的物资供应造成一定困难,但中朝两国克服千难万险,仍将军用物资运到了前线。朝鲜战争结束后,鸭绿江上的第一桥中方一侧所剩4孔残桥保留至今,人们称其为“断桥”。1993年6月,丹东市对“断桥”做了一些修整后,命名为“鸭绿江断桥”,定为市级文物保护单位,作为旅游景点对游人开放。“断桥”为浅蓝色,意为不忘殖民统治和侵略战争。
抗美援朝初美高层为何不敢下令
供职于知名企业,每日跟随着公司高层的她,平日里参加各类高层决策会议,出席各种高级社交活动,收入丰厚,工作体面,生活在周围朋友羡慕的目光之中。谁料到,在一切看似都很完美的时刻她却递交了辞职报告,选择了放弃眼前拥有的一切!更令人们不能理解的是,她固执地想考取某一个资格,打算在另一种职业中重新来过,尽管她还不知道这个令她疯狂的职业是什么!杜琳(化名),26岁,她那漂亮的外表和从容的职业气质,使人在心中不免暗暗赞叹。几年的董事长秘书工作,培养了她落落大方的待人方式,从而我们的沟通很容易便展开来:大学毕业之后,因为所学专业是商务英语的缘故,她很顺利进入了现在这家国内著名的大型企业做了商务助理。杜琳聪颖过人,办事勤于动脑,很快就在部门中脱颖而出,被破格提升到集团董事长秘书这个重要的位置上,一做就是三年。在人们的眼中,她目前的工作是无可挑剔的,她应当十分知足才对。又有谁能想到,现在坐在我面前的杜琳,那漂亮的眼睛中竟然充满着无奈与迷茫。杜琳说:谁都知道,秘书吃的是青春饭!但是我无法让自己永远“青春”。我很清楚,年龄对于一个秘书意味着什么!我现在还能够做好一个秘书,是因为我年轻,因为我自由,我可以没有自己的时间,我可以迁就老总的安排,我还拥有健康和精力去应付那些毫无规律可言的出差和加班。可是迟早会有一天,我再也不能做到这些,到了那个时候我该怎么办呢?既然迟早有这样一天,迟走不如早走,这样自己还主动一些。专家分析:对年龄的担忧,是导致杜琳做出辞职决定的根本原因之一。看到了自己职业发展必然会面临的困境,在工作中却无法找到规避的办法,让她选择了离开。就像她自己所说的那样:“既然迟早要走,迟走不如早走!”杜琳说:秘书没规律、高强度、重复枯燥的特点,已经让我身心疲惫!人们只看到了我衣着光鲜,精神饱满,每天和公司老总参加各种会议,出席各种活动,很享受的样子!其实作为秘书,我的生活毫无规律可言,老总的时间表就是我的,老总的日程安排也是我的。加班对于我来说简直就是家常便饭,工作到深夜也很平常,有一段时间我甚至发觉,我已经很久没有和家人朋友一起吃饭聊天了。每天都被接电话、打字、发传真这样毫无技术性、重复枯燥的工作占据了大部分的时间。记得有一次,公司出台了新政策要通知各地各级代理商,我连续3天都在发传真,都不记得发了多少份!我现在看见传真机就觉得害怕!专家分析:根据测评结果显示,杜琳事务性倾向非常低,她对重复的、烦琐的工作可以说毫无兴趣,秘书大量重复性的工作无法给杜琳带来丝毫的成就感,况且,长时间的高强度工作和缺乏规律的生活,更让杜琳内心产生了巨大的落差,难以继续。杜琳说:让我感到无奈的是,秘书这份工作,越做心里越空,上下两头都不踏实!很多人认为我整天和公司高层在一起,参与了高层大部分的决策过程,能够学到很多东西。其实事实和他们想的恰恰相反!在高层的眼中,我是个做一些简单重复工作的员工,有时候老总高兴,也会指点我两下,可是都是些战略性的东西,而且也不完整。在其他同事的眼里,我是个高层圈子里的人,和他们有着很大的距离,所以我对于公司业务的了解也就仅仅局限于一些流程,那些具体的工作内容我根本就没有机会接触,更谈不上掌握。这两年,我越来越感觉自己始终浮在空中,没有形成什么实在可用的职业能力,没着没落的!专家分析:难以形成良好的积累是促使杜琳选择离开的直接原因!当意识到职业转换势在必行时,她对秘书工作难以形成良好的积累这种现状产生了强烈的担忧!继续做下去只是浪费时间的念头,使她最终做出了决定。杜琳说:所以,我要考一个社会承认的资格证书!最起码,我可以有一门真正掌握的技术,这样我才觉得心里不会那么空,才有安全感!专家分析:1、理性看待资格考试。考取一个专业资格或许是一条正确的路,但是这一定是在明确了自己的职业方向之后。也可以说,随便考取一个资格认证,并不能为杜琳带来她所期望的安全感!因为没有职业方向的指引,就无法摆脱内心的迷茫!2、杜琳的职业方向定位。根据杜琳的测评结果,她很喜欢和人打交道,并且她的研究倾向和社交倾向都很高,这就表明她很喜欢做一些深层次的思考,对规律的探寻有着十分的兴趣,并且希望自己可以给他们带来帮助,成为对人们有价值的人。符合她这些特点的职业有公关、传媒领域记者编辑、咨询师、营销顾问、培训讲师、企业智囊团成员、作家等等。3、三步走,实现职业转换。结合杜琳的职业方向和职业积累状况,在上述的职业范围中,咨询师、营销顾问、培训讲师都是可以选择的职业发展方向。经过和杜琳的深度沟通,她最终选择了成为一名专业人力资源顾问的职业发展道路。那么,她的这次转换应当以“不换职业换行业”为切入点,来一次三步走:第一步,学习充电。首先进入咨询业,做2年咨询助理工作,积累必须的专业技术和相关经验;第二步,实战演练。到一家大型企业人力资源部门,用2年时间去实际接触人力资源管理的具体工作,并将自己的所学尽量在工作中运用,加以检验和修正;第三步,凝练提升。随着年龄阅历的增加,而且有了专业知识与实战经验的积累,就可以跳出企业成为一名专业咨询顾问。这样,当达成职业转换目标时,杜琳30岁,正是做专业咨询顾问的最佳年龄!没有了无奈与迷茫,杜琳的眼睛变得十分清澈透亮!相信找到了自己职业方向的她,今后的路会越走越自信,越走越快乐!
一位高层秘书的临危定位
那些中国国有企业的高层主管说,那堂课什么也没听进去,因为心情全被美国教授的那个案例搅乱了……2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院,接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。公司A:8点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣50元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。公司B:9点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应,上班时间可以去理发、游泳。公司C:想什么时候来就什么时候来,没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以,上班时间去度假也不扣工资。教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景。测试完毕,教授宣布了三家公司的真实身份。公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年。公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。公司C:Coogle公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授宣布完结果之后,开始讲课。据回国后的主管们回忆说,那堂课什么也没听进去,因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道,教授在讲《管理与企业未来》的第一章:自由是智慧之源。在这一章里,其中有这么一段:在知识经济时代,财富不过是在自由价值观普及的社会里,无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会,民众的智慧空前活跃,创新的东西也会被不断推出,财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向衰亡。只瞩目科技与财富的繁华,却忽略了它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。前不久,我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上,看到了他的座右铭:“管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的70%。
自由是智慧之源
一家大公司需要招聘办公室副主任,在省城的好几家大报上登出了“高薪诚聘”内容的广告。月薪4000元的确具有不小的诱惑力,一时间应者如云,有近百人报名参加初试,其中不乏硕士生和许多有工作经验者。初试之后,又经过了三轮面试,最后确定由三人参加最后一轮面试。他们是:一个硕士毕业生、一个应届本科毕业生和另外一个有着五年相关工作经验的年轻人。最后的面试由总经理亲自把关:跟三位应聘者逐个进行交谈。面试的房子是临时腾出来的,设在人事部的一间小办公室里。等谈话要开始了,才发现室内恰好少了一把供应聘者坐下来跟总经理交谈的椅子。办事人员正要到隔壁办公室去借一把椅子,总经理挥手制止了他:“别去了,就这样吧!”第一位进来的是那位硕士生。总经理对他说的第一句话是:“你好,请坐。”他看着自己周围,发现并没有椅子,充满笑意的脸上立即现出了些许茫然和尴尬。“请坐下来谈。”总经理又微笑着对他说。他脸上的尴尬显得更浓了,有些不知所措,略作思索,他谦卑地笑着说:“没关系,我就站着吧!”接下来就轮到年轻人,他环顾左右,发现并没有可供自己坐的椅子,也是一脸谦卑地笑:“不用了不用了,我就站着吧!”总经理微笑着说:“还是坐下来谈吧!”年轻人很茫然,回头看了看身后,“可是……”总经理似乎恍然大悟,说:“啊,请原谅我们工作上的疏忽。那好,您就委屈一下,我们站着谈吧!不过,很快就完的。”几分钟后,那个应届毕业生进来了。总经理的第一句话仍然是:“你好,请坐。”大学生看看周围没有椅子,愣了一下,立即微笑着请示总经理:“您好,我可以把外面的椅子搬一把进来吗?”总经理脸上的笑容舒展开来,温和地说:“为什么不可以?”大学生就到外面搬来了一把椅子坐下来,和总经理有礼有节地完成了后面的谈话。最后一轮面试结束后,总经理留用了这位应届的大学毕业生。总经理的理由很简单:我们需要的是有思想、有主见的人,没有自己的思想和主见,一切的学识和经验都毫无价值。事实也证明总经理的判断准确无误。仅仅半年之后,应届毕业生就“做到了”总经理助理的位置上,成为公司中最年轻的高层管理人员。
最年轻的高层管理人员
有三个人到纽约度假。他们在一座高层宾馆的第45层订了一个套房。一天晚上,大楼电梯出现故障,服务员安排他们在大厅过夜。他们商量后,决定徒步走回房间,并约定轮流说笑话、唱歌和讲故事,以减轻登楼的劳累。笑话讲了,歌也唱了,好不容易爬到第34层,大家都感觉精疲力竭。“好吧,彼德,你来讲个幽默故事吧。”彼德说:“故事不长,却令人伤心至极:我把房间的钥匙忘在大厅了。”
这是一个伤心的故事
 
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