有关效益的故事

虽说单位效益不好,但同事之间红白喜事随份子却很大方,少则100元,多则300元、500元。眼看就到年底了,大伙盘算着如何用余下的一千多元工资来准备年货。就在这花钱如流水的节骨眼上,宋主任笑眯眯地在单位的公告栏里贴了张大红喜帖,原来是宋主任要赶在元旦前给公子完婚。大伙看了不由得暗暗叫苦,议论纷纷的时候,宋主任主持召开年终职工大会。宋主任慷慨陈词,对单位的前途作了很好的憧憬。末了,鼓舞人心挥手宣布:“为了让大伙过个好年,单位决定发500元年终奖!”不是说今年效益很差,能全额发工资就很不错了吗?在大家如潮的掌声中,我脑子一下子转不过弯来。正纳闷,“机灵鬼”小刘在身旁小声嘀咕:“真是会当领导,这应急措施出台的还真是时候!”看我一脸迷惑,小刘说:“你傻啊?宋主任的公子不是马上要结婚了嘛,知道大伙肯定会为份子钱着急。”
应急年终奖
某广告公司以高效率、高效益著称业内:据说其选拔人才的方法苛刻而奇特,但至今没有人知道细则,即使那些应聘落选者,对考试经历也是守口如瓶。刚毕业的我,决定去试一次。不料选拔过程很简单:第一轮集合所行应聘人员来公司大会议室,指定―个题目,在规定时间内设计一件作品,然后由专家组评审,当天下午布入围者名单;第二轮考试在第二天下午,与昨天一样,也是指定一个题目,在规定时间内设计一件作品,不过应考者少了许多而已。时间一到,收了卷子,全部送到另一间屋子,请专家组评审。不同的是,公司主考官要求我们等待,并送来午餐。不足两小时,10份作品皆评审完毕。主考官笑眯眯地进来了,司向来重视专家的意见,但作为一种艺术品,你们也为广告设计倾注了自己的灵感与心血,因此,专家的评分只占此轮考试的50%,另―半分数由你们相互评审。人家都有些吃惊,然后便按主考官要求,各自带作品上前台展示一次,另外9人则在下边评分,并写出简略评语。另外9人中,至少有3人的作品令我叹服,我不得不怀着复杂的心情给了他们高分和好的评语,因为我相信:专家的眼光不会比我差,我不能刻意去贬低别人。最终,我入选了,这有点意外;更意外的是,令我叹服的那三个人中,只有一名入选。我简直怀疑专家组以及公司的眼光,但随后总裁与我们的首次谈话令我释然。最后10位考生,都是专家组眼中的佼佼者;而你们之间的相互评审,更能证明自身的能力与素质。庸才看不见别人的才华,情有可原;人才看不见人才,就太狭隘了!我们不仅需要本身具备高素质的人才,更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进的人才!
人才惜人才
有一家效益相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马,为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人要木梳何用?这不明摆着拿人开涮吗?于是纷纷拂袖而去,最后只剩下三个应聘者:甲、乙和丙。负责人交待:“以10日为限,届时向我汇报销售成果。”10日到。负责人问甲:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么卖的?”甲讲述了历尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。甲灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。负责人问乙:“卖出多少把?”答:“10把。”“怎么卖的?”乙说他去了一座名山古寺,由于山高风大,进香者的头发都被吹乱了,他找到寺院的住持说:“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙,于是买下了10把木梳。负责人问丙:“卖出多少把?”答:“1000把。”负责人惊问:“怎么卖的?”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹,朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说:“凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有所回赠,以做纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。”住持大喜,立即买下1000把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝圣者更多,香火更旺。把木梳卖给和尚,听起来真有些匪夷所思,但不同的思维,不同的推销术,却有不同的结果。在别人认为不可能的地方开发出新的市场来,那才是真正的营销高手。
把木梳卖给和尚
 
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